人事評価のコメントの書き方と例文｜上司からのコメント

人事評価とは？

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会社勤務しているほとんど人が知っていて、経験もある「人事評価」とはどんなことをするのでしょうか。人事評価を簡単に言うと、人が人を評価することです。この評価には運動能力・性格・社交性・協調性・ビジネスなど様々な評価がありますが、ここではビジネスに関する人事評価についてお話していきます。

現在のビジネスに於いての給料アップや昇進、仕事の転換や移動などに大きく影響力を持っているのが人事評価です。この人事評価は人の感情や好みなどが入りにくい適正な人事評価にするために、いくつかの項目に分けた一定のルールのもとで行われるのが一般的です。

この人事評価は六カ月や1年など会社によって違いはありますが、ある一定期間の社員の仕事の成果とトラブルなどへの適性能力、仲間との協調性や仕事に対する取り組む姿勢、日常の行動などを総合的に判断して行われます。

人事評価のポイントは

人事評価がどんなことを行なうかは分かっていただけたでしょうか。人事評価は何を評価するのか、評価する祭のポイントが曖昧だと人のそれぞれの主観が入って適性に人事評価できなくなります。まず、ひとつのポイントとして会社にとって重要なのは仕事での貢献です。仕事への貢献度が少ないと判断されれば評価はさがります。

そして仕事に取り組む態度や日常の生活態度もポイントになります。仕事への姿勢は判断できても日常の態度などは中々判断できないのが現状です。いくら仕事ができても日常の態度や言葉使いなどが悪ければ評価は下がります。

ただ、人事評価は仕事の成果・態度・仕事やトラブルへの対処などの適性能力などが重要なポイントになります。人事評価と言えば、仕事の成果に加えて、性格や人間性といったところも評価されるべきですが、どうしても業績に目が行ってしまいます。

人事評価の目的ってなんでしょう

では、なんのために人事評価をするのでしょうか。評価に欠かせないのが給与の査定や昇進の材料にすることはもちろんですが、その人事評価をすることにより、より良い評価を受けるために仕事に対する意識アップまた、会社で頑張ろうといった総合的なモチベーションの向上が大きな目的です。

また、人事評価をすることでその人の能力に応じた仕事への転換や他部署への移動など適材適所の配置ができるのも大きな目的です。評価する方もされる方も制度の趣旨と目的をはっきりと理解することが大事です。

適切な人事評価をするには

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では、次に適切な人事評価するにはどんな点に注意が必要になるのでしょうか。記述で答えるテストのように何点といった結果がでれば、誰もが納得する適切な人事評価と言えます。しかし、点数がでない人事評価は評価する人のバラツキが起きてしまって誰もが納得する適切な人事評価とは言えません。

そこで大事なのが、評価される人の人事評価の目的への理解、人事評価の仕組みへの理解です。また、評価する人のマネジメント能力、評価のルールの理解、人事評価の結果を報告するなど、上司との面談のコメントの仕方向上などが重要になってきます。

人事評価する人の注意点

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評価される人の人事評価の目的への理解、仕組みへの理解などのお話をしてきましたが、では人事評価をする人はどんな点に注意して行うべきでしょうか。まず、もっとも大事なポイントは部下に対して平等に対応することです。部下との個人的な人間関係やあの部下は態度が悪い、俺の話をよく聞かないので嫌いだ、あの部下とは気が合うので少し査定を甘くしてやろう、など感情に左右されない人事評価をすることが重要です。

また、年齢・勤続年数・学歴などの属性に左右されないことも大事です。また、ルールに基づいて行った人事評価の結果が悪すぎて、相手に対しての気配りで実際の評価よりもランクアップした評価を下すなどは絶対しないように心がけましょう。

人事評価の中身

ここでは、給料アップや昇進の上で大きく影響力を持っている人事評価の内容について詳しく見てみましょう。

・仕事でどれだけ成果が上げられたかを示す業績評価があります。仕事の内容と目標値に対しての達成率など数字で仕事の成果がわかるので感情などに左右されない客観的な人事評価になります。

・仕事に対する知識、もの作りの技術、仕事に対しての理解力、トラブル対処などの判断力、後輩への仕事の指導力、他メーカや他部署との仕事の日程調整や部品の入荷時期などの交渉力などを総合的に判定する能力評価があります。

・仕事に対しての積極性、仲間との協調性、仕事を最後までしっかりとやる責任性など姿勢や意欲が評価される情意評価があります。

これら3つの項目が人事評価の主な中身ですが、その人の職位によって人事評価の項目も変わってきますので、次項でそこについて触れたいきます。

職位による人事評価の違い

会社組織の中には部長、課長などの管理職など様々な職位があります。当然職位によって責任の度合いも変わってきますから、おのずと人事評価の項目も変わってきます。組織の上に行く程、会社規律や社会的なコンプライアンスへの意識が評価の対象になってきます。

縦軸の初級職、上位職など職位があって、横軸に決断力、知識・技術など求められる能力欄のあるシートを使うのが一般的です。上位職（管理職）の場合は求められる能力は変りませんが、初級職などは製造、設計など職種によって求められる能力が変わってきます。

人事評価のコメントの書き方

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ここからは、人事評価のコメントの書き方についてお話していきます。評価を受ける方もまた、評価する方も納得がいく人事評価にするために、様々な評価項目がある人事評価シートを使用した会社が多く見られます。

人事評価シートには細かく書けるコメント欄もあるので評価する方も評価がしやすく、また評価後の面談などでコメントを参照しながら適切なアドバイスをすることができる大きなメリットがあります。評価された人も今後の課題がよく理解できてモチベーションアップにつながります。次項では人事評価シートに書き込むコメントなどについてお話します。